80年代初、香港展威集团从事鞋产品全球批发贸易，是香港三大鞋业批发商之一；
1991年底、香港展威集团进驻大陆并选址深圳特区，凭其强势的竞争实力，很快取得了大陆地区成品鞋批发的龙头地位，是国内进口鞋零售商最重要的战略合作伙伴。
1999年、香港展威集团正式更名为“纳源鞋业”，将市场营运范围扩大至整合大陆鞋成品及原材料的上下游资源。
2003年初、纳源鞋业开始涉足大陆鞋产品零售市场分析。
2003年、 针对中国鞋业消费的分析研究并经过海外顾问专家小组的不懈努力，纳源鞋业成功取得法国品牌“Fonsq”鞋产品大陆地区总代理权。
2003年底 纳源鞋业通过大量细致的战略研究，最终，将中国西南地区规划为零售试点大区，并细分为成都、重庆、贵阳、昆明四个二级分区，以实现二级分区辐射渗透后攻占大区的整体战略规划目标。
2004年底 纳源鞋业在西南地区设立四个分公司或办事处，成功直营法国“Fonsq”专卖店16家。
2005年初 纳源鞋业成功签约法国“Jusen Roula”鞋产品大陆地区总代理。
2005年中旬 半年时间内，纳源鞋业法国“Jusen Roula”品牌在中国西南地区成功直营进店14家。
2005年中旬 纳源鞋业在中国西南地区零售试点工程结束。整合出台中国零售运营强势管理团队，凭借几十年的鞋业资源背景及良好的试点经验，纳源人将开展正面直击中国鞋业零售市场之势。
纳源人
● 是视公司使命为己任，又能不断认识并创造自我价值的人；
● 是实事求是，敢于承担责任的人；
● 是尊重他人，诚实守信的人；
● 是勇于创新，不断超越自我的人。

我们和客户
● 客户是纳源人事业的伙伴，而非简单的销售中间商；
● 服务客户是公司存在的价值，客户满意度是公司的价值标准，客户赢利是公司价值存在的基础。
● 只有市场的大小，没有客户的大小；
● 关注市场和客户需求，努力为客户提供解决方案和创造价值；



我们对竞争的看法
● 公司的核心竞争力是创新的能力；
● 关注顾客需求胜于关注竞争对手；关注品牌价值胜于关注产品价格；
● 行业的领导者，而非模仿和跟随者；
● 公司的竞争力体现为发展的眼光、全局的思考和迅速的执行能力；

纳源公司营销的是品牌及使命，而不是简单的产品，因此，公司最强的竞争对手自己。